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“六多合一”,省長掛帥!江西對工程建設項目審批制度實施全流程、全覆蓋改革
摘要:
近日,江西省人民政府辦公廳印發《江西省全面開展工程建設項目審批制度改革實施方案》,要求全面開展工程建設項目審批制度改革,創新多規合一、多系統合一、多介合一、多評合一、多審合一、多測合一“六多合一”集成審批模式,實現工程建設項目審批統一審批流程,統一信息數據平臺,統一審批管理體系,統一監管方式的“四個統一”?!妒凳┓槳浮返鬧饕諶縈心男??哪些重點需要明確?江西省工程建設項目審批制度改革領導小組成員名
項目經理必備的“五管四控”
摘要:
項目實施階段、項目經理要全面掌握項目進展情況,指導、檢查、協調各項工作,處理解決好重大問題,總結起來就是“五管四控”。下面就和小編看一下項目經理的“五管四控”是如何進行的吧。五大管理一、合同管理總承包合同管理重點(1)首先項目經理要組織學習合同文件,熟悉合同內容,以便全面掌握合同情況,認真地貫徹執行;(2)根據總承包合同的內容,研究確定項目管理的內容和方式。重點在于對爭端和違約的處理,首先雙方要協
變革來啦!包工頭、勞務公司即將告別歷史舞臺?這兩項新政策有大影響!
摘要:
日前,住建部下發了關于《建筑工人實名制管理辦法(征求意見稿)》,明確2020年1月1日起未在全國建筑工人管理服務信息平臺上登記,且未經過基本職業技能培訓的建筑務工人員不得進入施工現場,建筑企業不得聘用其從事與建筑作業相關的活動。這預示著建筑工人實名制真的要全面來臨了。住建部發布《建筑工人實名制管理辦法》,建筑企業不得聘用未登記的建筑工人!1、明確了建設單位、建筑企業、監理單位等管理主體的職責,各級
項目經理:五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎?
摘要:
要想成為優秀的項目經理,那就必須要做好項目管理工作,項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業精神和職業道德,當一個成功的項目經理呢?首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。??五懂:1、懂建筑工程施工及驗收規范;2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;5、懂崗位責任制及
EPC實踐分享會的30條心得,痛點又被戳中!
摘要:
隨著國家和地方工程總承包政策的出臺,越來越多的勘察設計企業和施工企業開始向工程總承包業務轉型升級。聚焦工程總承包政策,更聚焦EPC項目管理實踐應用經驗,高登項目管理與工程總承包之家特整合各行業優質資源,于西湖畔舉行了“EPC工程總承包管理實踐分享會”。全國各地幾十家工程總承包單位參加了分享會,筆者全程參加了2天的分享會。分享會上,授課老師以深厚豐富的管理經驗提出了目前很多總承包發展過程中存在的痛點
住建部:繼續簡化資質類別、等級,建造師執業等也要大改!
摘要:
2019年建筑業重點領域改革力度,可謂前所未有!住房和城鄉建設部建筑市場監管司2019年工作要點已明確提出:關于資質改革:進一步簡化企業資質類別和等級設置,減少申報材料。啟動工程監理企業資質告知承諾制審批試點。關于執業:修訂注冊建造師管理規定,進一步改進和完善考試、注冊執業和繼續教育制度,落實注冊人員執業責任。通過部門間數據共享提升監管效能,探索建立遏制“掛證”問題長效機制。制訂監理工程師職業資格
住建部通知!今年“安全生產月”住建系統四大重點
摘要:
各省、自治區住房和城鄉建設廳,直轄市住房和城鄉建設(管)委,新疆生產建設兵團住房和城鄉建設局:按照《國務院安委會辦公室關于開展2019年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》(安委辦〔2019〕10號)要求,現就開展住房和城鄉建設系統“安全生產月”活動有關事項通知如下:一、認真組織部署,確?;疃行Э溝胤礁骷蹲》亢統竅緗ㄉ柚鞴懿棵乓韻敖叫率貝泄厴緇嶂饕逅枷胛傅?,深入貫徹黨
人社部:建造師、造價師等資格考試,資審不用再提供學歷證明!
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