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解放思想,強化隊伍,健全機制——朝暉城建集團一季度營銷工作會議順利召開

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解放思想,強化隊伍,健全機制——朝暉城建集團一季度營銷工作會議順利召開

分類:
公司新聞
來源:
發布時間:
2019/04/09

广东十一选五冷热号 www.hwoncf.com.cn 4月8日,朝暉城建集團一季度營銷工作會議在總部21樓會議室順利召開。會議全面總結了集團一季度各項業務指標完成情況,討論了各營銷板塊相關市場情況及營銷策略,分析了營銷工作面臨的各項不足與原因,提出了改進營銷工作的要求與解決方案。各板塊營銷負責人,各區域分公司代表,營銷中心全體員工以及人力、財務等相關部門代表共計40余人參加會議。集團董事長熊明東,副董事長王芳,集團決咨委主任熊家云、副主任熊長春,集團總工程師熊震洪等高管出席會議。

 

 

 

會上,營銷中心建筑業務、水利業務、鋼結構業務、裝配式建筑業務、設計業務等板塊負責人就業務指標完成情況、營銷策略、市場拓展等工作相繼作匯報,對營銷工作開展過程中發現的問題與存在的不足進行深入分析,并匯報了下一階段的工作部署。針對各版塊負責人的匯報,集團決咨委主任熊家云從營銷部門績效考核、全民營銷策略、營銷激勵機制、營銷工作需求保障等方面提出“六五四三二一”改進建議,對營銷工作突破困境,改進現狀提供了指導思路;集團決咨委副主任熊長春從現狀出發,總結分析了營銷工作“三多三少”局面,并針對現有不足之處提出了多條可實施性建議;總工程師熊震洪提出應進一步明確經營管理方向,細化營銷工作任務及辦法等建議。與會高管、營銷工作一線工作人員、營銷工作相關部門人員從宏觀層面、策略方向、解決方案、改進辦法等不同維度進行了熱烈討論,深刻分析了集團整體層面的營銷工作,并提出諸多切合實際、行之有效的解決方案。

 

 

會議最后,董事長熊明東作總結講話時指出,營銷工作與生產工作是集團賴以生存與發展的核心任務,其他部門應全力做好支持與保障工作。針對營銷工作,熊董提出三點要求:

一,解放思想,加強制度保障。我們應充分發揮朝暉特級資質、雙甲級設計資質等資源優勢,充分利用集團現有優質平臺,跳出固有思維包圍圈,改變經營思路與方式方法,同時進一步優化營銷中心工作機制,完善考核管理辦法,提升各部門配合服務水平,從思想與制度上雙管齊下,拓展全國區域市場,提升市場競爭力,保障經營目標的實現。

二,強化培訓,做好隊伍建設。營銷團隊是集團優質人才大本營,業務人員必須兼有積極主動、吃苦耐勞的精神,以及較高的綜合素質。要有“苦干實干加巧干”的工作作風,也要有“比趕超”的團隊競爭意識。在營銷隊伍的管理上,要采取“胡蘿卜加大棒”的模式,獎罰并進,優勝劣汰,同時要進一步加強營銷隊伍培訓工作,提升員工業務能力與拓展水平,力爭在市場版圖中插滿朝暉旗幟。

 

三,健全機制,打造“狼性”團隊。如何讓員工積極工作、主動作為、嚴格要求自己,打造一支血液純凈、筋骨強健、戰斗力強的“狼性”團隊,除了要在思想上統一戰線,還應建立健全管理機制。各部門應通力合作,積極探索獎勵機制,優化健全考核辦法,有序開展各項思想武裝活動,努力以改變思想為先鋒,以強化團隊為營地,以健全制度為保障,助推集團順利達成百億營銷目標。